•    Yalın düşünce ve uygulama, bugün karşı karşıya olduğumuz temel problemlerde (üretkenlik sorunu ve maliyet baskısı, tedarik zinciri bozulması, çevre krizi) yön bulmamıza nasıl yardımcı olabilir? 
•    İşinizi dönüştürmek için Yalın Dönüşüm Çerçevesini nasıl kullanıyorsunuz?
•    En iyi şirketler stratejilerini nasıl geliştirir, fikir birliğine varır ve onları eyleme dönüştürür?
•    Problem çözmede Yalın yaklaşım nedir?
•    En iyi şirketler yalın yönetim sistemlerini nasıl geliştirir ve inşa eder?
•    En iyi şirketler ekip üyelerini nasıl geliştirir ve dahil eder – bir kaizen zihniyeti geliştirmek?
•    Yalın düşünce ile çalışmayı iyileştirme: katma değeri olmayan işler, teslimat süresini azaltma, çalışan katılımı ekip çalışması, sürekli iyileştirme (Kaizen)
•    Daha esnek tedarik zincirleri ve ağları geliştirmek için yalın düşünceden faydalanmak;
–    Standart olmayan bir bakım, servis ve onarım ortamında akışın değerini kavrayın
–    Değer akışı iyileştirme bağlantılı iş akışının nasıl planlanacağı, haritalandırılacağı ve uygulanacağı
–    Atık nasıl belirlenir ve gelecekteki bir durum iyileştirme planı nasıl geliştirilir?
–    Bir değer akışını yalın hale getiren 8 yalın yönerge
–    Öngörülemeyen işler nasıl yönetilir?
•    Yalın ve yeşil: yalın çevresel etkiyi nasıl azaltabilir?
•    İnsan odaklı, sürdürülebilir büyüme için yalın ve dijitali birleştirmek
•    Toyota’nın rekabet avantajı için kaizen kültürü ve ruhu nasıl geliştirilir?
•    Kriz sırasında yalın düşünce
•    Yalın düşünme ve uygulama ile çevrimiçi bir iş geliştirme
•    Yalın ve dijital – insanları ve stratejiyi oluşturma
•    Yalına yönelik temel liderlik becerileri ve davranışları
•    Yalın bir organizasyon geliştirmek için hangi yönetim sistemi ve davranışlar gereklidir?
•    Performans  ve iyileştirme için yalın yönetim sistemi gereken kritik boyutlar nelerdir?
•    Yalına etkili bir şekilde liderlik etmek için gereken temel becerileri ve davranışlar? 
•    Kriz zamanlarında Toyota tarzı liderlik
•    Verimli organizasyon ve ekipler geliştirmek için yalın hizmetkar liderlik ve koçluk
•    İK yalın stratejiyi nasıl somutlaştırır ve işletmeleri başarılı olmaları için nasıl etkiler?
•    Yıkıcı bir dünya için yıkıcı yalın liderlik ve yönetim
•    Yalın kültür dönüşümü için kilit bir faktör olarak yalın liderlik
•    Dağıtık ekiplerle yalın proje yönetimi
•    HoshinKanri (Strateji ve Hedefleri Geliştirme, Somut Bir Yol Haritası Oluşturma) Metodu
•    TPM (Total Productive Management/Maintenance)
•    Yalın BT stratejisi, yalın ölçüm ve organizasyonel tasarım 
•    Yalın BT uygulamaları